質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決與每個員工的認知。質(zhì)量是一顆大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神，從嚴從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面，如：

　　自檢意識：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識并把它分開放置。

　　互檢意識：對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產(chǎn)，對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

　　專檢意識：做了自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導(dǎo)！

　　緊跟過程控制：對于品質(zhì)的控制，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)。

　　首檢控制：在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對將要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實；確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

　　巡檢控制：在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

　　終檢控制:在產(chǎn)品終端，更要自檢自查、重點控制，經(jīng)檢驗合格后方可出貨。

　　十多年來“精益求精”一直是澳鑫公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品、設(shè)計、生產(chǎn)至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格堅決不用，不合格成品堅決不出廠，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督，各車間、各班組對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，從產(chǎn)品的質(zhì)量管理到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保產(chǎn)品合格率百分百。

　　質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率，不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。

　　澳鑫金屬品行天下——泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去，作為澳鑫的每一份子，每個崗位，都要把質(zhì)量放在首要位置。用我們優(yōu)異的品質(zhì)去贏得客戶，讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！努力為澳鑫的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！